什么样的人更适合创业,最适合创业五种人

1、 什么性格的人适合创业

什么性格的人适合创业

很多人想创业，但性格各方面不适合去创业，所以最终就会导致失败而告终。以下是我收集整理了什么性格的人适合创业，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

什么性格的人适合创业

1、能不记得失全力投入工作的人

就自己的圈子内，创业成功的朋友，打工的时候无一例外都是不错的员工，都舍得为工作付出，打工可是有人为你付钱来培训你，并为你一切工作失败买单，此时不借机多锻炼自己更待何时，难道真要化自己的钱才高兴。

2、对未来有危机感做规划的人

创业成功的人有不少在打工的时候已经有意在培养创业的能力，并且在创业前也会对自己的项目仔细规划，并反复推算成功的可能性，古人云：“谋定而后动”。

创业你可能拿的是你的积蓄+你父母的血汗钱+你朋友准备结婚钱+你朋友准备买房的钱，不管什么钱都是不能亏损的钱，你不在创业前做好市场分析、竞争分析、价格分析、营销分析、财务分析等等，难道一定要瞎猫抓耗子?

3、有老板心态的人

有些人打工的时候就是为老板打工，老板说什么就干什么，而有些哥们就不一样，他会多问几个什么，老板为什么会这样做，原因是什么?并会把自己放在老板的位置去考虑，自己会怎么做，并且把自己思考的结果和老板实际做的比较。

人要经常"换位思考"才能成长，当你经常按老板的想法去思考问题的时候，其实你已经在虚拟创业了。

4、意志坚定的人

创业好比万里长征，意志不坚定是不可能坚持下去，打工你和老板处理好关系就可以了，而创业你可能面对不顺利、家人的不理解、各种机关、你的员工等等，任何一项都需要你有战士的意志才能坚持下去。

5、赌性大的人

各位朋友不要以为我说的是，赌性是说你敢搏，人生能有几回搏，当条件成熟了你还是瞻前顾后，犹豫再三，恐怕你也只是古晋名士，只会空谈而已。

6、心胸宽广之人

创业面对你的合伙人、供应商、客户、员工等等，很多时候是需要心胸宽大大度一点，目光看远点，甚至需要忍耐。

什么人适合创业

有很对人会说员工持股很好啊，这都是为员工着想，这样的企业才是良心企业。但是大家知道有劳动者合同法吗?知道有反垄断法吗?自从出台了这两个法令之后，企业家们特别头疼，任何事情要根据法令来执行，但是企业家很聪明，员工持股了，这不就是和企业有共同的利益了，这样一来，企业在法律上的风险降低了。所以有很多的企业也实行这样的政策，这有利于企业的发展，实际拥有者也能支配企业的资金。

但是这些对于创业者有什么用呢?有很大的帮助，我们可以学习大企业的管理方式、企业精神，还有他们的经商技巧。在我们国内，本土的企业家能将企业做大，是很不容易的。

但是真相是，只有少数人适合去创业。如果不能拼搏，坚持则不适合，创业的过程是漫长的，不会一下子就成功，至少要打拼超过三个月。

对于爱思考的这类人，很适合去创业。如果是只知道拼命，做好基本工作，这都不适合去创业。创业还要能专研，遇到不会的事情，要自己看资料学习，能够自己研究。但是很多人不会，反倒怪其他人，责怪没有人教，这类人不适合去创业。

不乐观的人也不适合去创业。创业非常辛苦，充满了挫败感。你得积极乐观，才能适合去创业。创业需要加油打气，有时还要打鸡血，不仅是对自己，创业团队中的每个人都需要。而有些人遇到一点挫败的事情，就灰心丧气，这类人不适合去创业。

总是三心二意，不能够一心一意做事的，也不适合去创业。有的人虽然精力特别旺盛，但是做事情不专一，一个项目没做好，又想着做其它的项目。华为为什么能成功，就是因为专注通信行业。当你选定了实业、项目和方向，就不要频繁改变，经常更换成功的可能性很小。

创业是有方法的，多学习方法，能省去很多的精力、时间和金钱。有的人不付出就想得到回报，所以一个人没有远见，很不适合去创业。

创业不要想着走捷径，只要你做好了一件事，就很值得了。不管你是年轻人，或者是中年人，还是老年人，努力去改变，还怕收获不到东西吗?

人生什么最可悲?那自然是虚度光阴，该努力拼搏的年纪，却活得毫无意义。以后的日子很短，应该珍惜这些时光，不要在以后后悔现在的生活。

什么样的人适合创业？

一、食伤生财的人适合创业

从出生日期来看，想创业先要具备食神与伤官这两个星。食神与伤官代表想法、才学、见识。如果没有一定的想法和才学又如何创业呢？因此这两个星必不可少。

此外想要创业成功，还要具备财星来补助转化，因为财星代表着金钱利润。当你有了一定的想法再加上财星的帮助，必能创造属于自己的财富。

二、比劫为用神的人适合创业

创业时，除了少数家境优越的人可以得到家里财力扶持外，大多数人都难免困难重重，孤立无援。

而命格中的比劫代表着合作伙伴、朋友、知己，同时也代表不屈不挠，勇往直前的精神。比劫为用的人在遇到困难时，往往能得到朋友和贵人相助。

比劫也代表野心，这类人之所以会创业，只因其天生就有一颗不甘人后的心。因此这类命格的人先天就具备适合创业的气场，一旦遇上岁运的帮扶，即可在创业的过程中收获成功的喜悦。

三、命格中带七杀的人适合创业

七杀即偏官，其正面心性是勇敢、心计多、大胆开拓、果断决策。

命格中带七杀为喜用神者，只要不制约它，行运又能帮扶它，则会事业有成。而命格中带七杀为忌神者，在原局或岁运制克住七杀之时，事业有成。

当然，拥有先天的创业优势并不代表就一定能成功。因为创业是一个很漫长的过程，需要经历多个阶段。

这就要从《易经六十四卦》中的乾卦中，为大家讲讲其中道理了。乾卦，是易经六十四卦的第一卦，卦辞中讲“元亨利贞”。

元

所有事物的奇点，都要有一个元，元就是无中生有。

就是一个人或者事物，从什么都没有，到开始慢慢准备集聚，最后到有的过程，万事万物都遵循这个规律。

对于一个创业的过程，元也是比较复杂的。

从一个人头脑中的'一个想法，到准备材料，准备场地，准备人，再到一个公司的成立，这就是元。

亨

如果你元做的非常好，市场调查的很充分，客户来源也把握的很好，场地和人才找的都比较恰当，这时候就可以来到第二个阶段，亨。

亨就是亨通的意思，前面的阶段都准备的很好，当然生意可以做的很红火，客户也多，赚到很多钱等等。

当然这和我们如今的大家印象中的创业公司不同，如今的创业公司大多都是草草上场又草草收场，大多数没有经过严密的市场分析和调查，就盲目的去干。

所以，才出现百分之九十的创业公司都倒闭这种情况。

利

亨后面跟的一个字是利，利就是利益，好处。

当你创业亨通了以后自然就会收获很大的名利。

贞

最后一个字是贞，贞就是检验。检验你的获利是不是正当，是不是来源合法。

如果你来源合法，做的正当生意，那就没问题，如果做的是非法生意，在最后这一关过不了的，就会失败。

总的来说，基本上每一个公司，或者说每一次创业都要经历这四个阶段。

在经营一家企业的时候，你就要把这些环节都想好，想想怎么准备，想想怎么扩展业务扩展客户，想想赢利点在哪，最后还要想到你的赢利点是不是正当合法的。

当所有这些东西都想的周全之后，才可以放手大胆的去干，否则多半会以失败收场。

2、 什么样的人才适合创业?

如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。
首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。
国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。
如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
创业者需要具备的十项能力
1、强烈的欲望
“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
2、超乎想象的忍耐力
在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。
眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4、善于把握趋势又通人情事理
势，就是趋向。做过的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
顺势而作，才能顺水行舟。观察，研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”
潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”
潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的融资。
这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6、拓展人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。
但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业．
实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。　前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。
第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
7、谋略
商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
8、胆量
创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
9、与他人分享的愿望
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
10、自我反省的能力
反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

3、 什么样的人适合创业 对照自己是否有能力当老板

来到21世纪，人们对金钱的渴望是非常强烈的，尤其是年轻人，希望尽早买房 买车 ，结婚生子，然而现实非常骨感，大多数人都有金钱焦虑，似乎唯有创业才能暴富，那什么样的人适合创业？来看看吧，对照自己是否有能力当老板。
有一句话说出了创业的真谛，欲望是创业的最大推动力，如果你是一个欲望强烈的人就适合创业，因为没有强烈的欲望，在遇到挫折的时候，扛不住。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

那怎么才能判断自己有能力当老板呢？毕竟有欲望却没有能力的人比比皆是。要创业必须具备三个要素，资金、技术和管理，最少具备其中一个要素，否则很难成功。创业者个人还要具备一定的社交能力、对行业信息的掌握程度，善于系统地思考问题，还要有极强的冒险精神和责任感，心理素质极强，否则难以成就大业。

4、 到底什么样的年轻人适合创业?

作为一个曾经有过创业经历的人，我也就抛砖引玉的简单说一下自己的看法。

说到创业，可能每个人都有自己的认识，就我的认识来说，如果是开个什么面馆、小卖部的，其实算不上真正意义上的创业，我把他归纳到做点小买卖。我对创业的认识应该是，确定了某个项目，这个项目是一个可持续、可复制的，能够有可能发展做大的，我将其认为是创业。

创业的道路是非常艰辛的，没有去尝试过的人是很难体会到其中的苦楚。就我个人的经历，我建议想创业的年轻人最好有以下条件：

在现在这个 社会 ，创业已经越来越远离草根了，资本对于创业的影响力已经越来越严重。但是，资本都不是啥子，他是要看到创业者们投注的，他们只是跟注而已。所以，如果你想创业，没有一定的经济基础，失败的概率是很大的。

当然，有的成功创业者们确实开始时底子薄，基础差，但是，他们都是赌徒。我见过有的创业者及其相信自己的项目，去借高利贷（没有电视里演的那么夸张，什么几天就翻倍），抵押了自己能抵押的所有资产。最后他们赌成功了，但是这并不是一个可取之道，因为大多数的人都赌失败了。

我有一个朋友，曾经关系还不错，我们当年一起聊过理想，聊过创业。有一天，他创业了，卖掉了房子、车子，把自己和自己父母的积蓄全部投了进去，还背上了600多万的债务。最后，他没有成功，甚至他已经不敢在出现在阳光下了。

所以，自己没有经济基础的时候不要去创业。

创业就是一场，你下注的时候，没人知道最终开出来的结果是什么。但是机会总是只有那么一瞬间，如果不及时抓住，那么转瞬即逝。

所以，能创业的人，都一定是胆子大的人。可能他们心里想的都是：脑袋掉了碗大个疤，18年后又是一条好汉。当然，这种胆大并不是那种看上去很粗鄙的胆大，感觉啥事情都不经过大脑一样。相反，“生意人”的人比谁都精明，创业者有时候也必须具备生意人的这种气质，否则，在这个激烈的商场中很难生存。

资本真的不算是个好家伙，我有一个朋友，也是创业，后来成功了。当时他创业时，一个资本愿意给他融资2000万，条件当然也比较苛刻。这个额度和条件都超过了他的预期，而其他的资本给他的金额都远远低于他的预期，他几乎是没得选。这位资本方告诉他，没得打折，要不2000万拿走，接受条件，要么这次就拜拜。

当然，他最后拿了钱，也成功了，结果是好的。但是如果当时他求稳，没有选择这2000万，那可能就是创业失败；而选择2000万的风险就是，一旦失败，自己背负的将是巨额的债务。所以，没胆子的人，就还是别创业了。

对于上班族来说，我们朝九晚六，偶尔加加班大家都觉得还是比较辛苦了。如果是996，可能就是怨声载道了，但是创业远比996来得更加辛苦。

首先，如果你是花自己的钱创业，那么每天起床，你就需要准备好今天需要花出去的钱，算算公司还有多少余额。如果你是借银行的钱，那么你眼睛一睁，你的负债就又增加了。而这一切就迫使你必须要赚回这笔钱来，不然创业之路随时可能就此终止。

当年我们在创业时，每天大概凌晨2-3点时才睡觉，有时候要是方案有问题，那么几个合伙人今天可能就通宵了。但是第二天依旧要干活，不能说你累了第二天就放假了，不行的，你在创业，你穷，你请不起那么多的高级雇员，只能亲力亲为。

所以，一周7天，每天睡5个小时算是幸运的，实在扛不住了，也就中午的时候打个盹。996对于创业者来说，真的就是天堂。我一个创业失败后有重新回归职场的朋友给我说，他当时找工作时，什么996岗位，他真的是一点都不在乎，每天11点下班都行。就这样，他都失败了，可见创业的需要多么的努力。

当然，说创业说再多其实也并没有太大意义，有时候准备得再好，都不如那一点运气。就好像买票一样，成功的几率也很低，但是总有人中头奖，创业也是一样，一样的过程，一样的方案，你干可能就一败涂地，他干可能就一帆风顺。有时候，创业也是一种玄学，所以做生意的人都信风水。

喜欢学习，善于沟通，吃苦耐劳，脚踏实地，理性，自身有技术含量，有长期准备和谋划并且观察市场细节，没有赌徒性格，愿意从小投资开始干，这样的人没有不成功的，比如李嘉诚。可以读一下李嘉诚的传记。

我个人觉得，只要不安于现状的年轻人，不满足现在生活的年轻人，有梦想的年轻人，能吃苦的年轻人，都可以选择创业。

都说长江后浪推前浪，真的是一代更比一代强，现在的九零后，零零后都是 社会 的主流，能够跟上快速发展的 社会 。

说说现在的自媒体行业吧，九零后，零零后的人才大有人在，他们也通过自己的努力，创造出了也许他们父母那一辈人，一辈子都不可能创造出来的财富。

但是，这个观点并不代表所有的年轻人，毕竟所有的行业都得有人干，不能盲目跟风，别人做自媒体成功了，也跟着盲目的不管不顾的全身心的跳到这个行业中，毕竟所有的行业都有一个从零开始的过程。

假如真的想做自媒体，可以先从兼职开始，看看自己适合不适合做这个行业，再做下一步的决定。

年轻人的创业机会更多，但是要根据自己的性格，家庭的具体实际情况，还有自己对未来的具体打算和计划来选择自己要不要创业。

假如想要创业，可以先小试牛刀，试一下水，觉得自己适合做了，再放手大干，多向创业有经验的成功人学习成功的方法，向创业失败的人学习失败的教训，取长补短，一步一个脚印的向前走。

感谢邀请，这只代表我个人观点，有不同意见和好建议的话，咱们大家共同交流。谢谢

年轻人当然适合“创业”，很多人把创业当作成自己当老板，能够挣大钱，如果这种想法就不要创业了，成功率极低。

能够脚踏实地工作都可以算作“创业”，当今 社会 没有那位投机取巧，轻轻松松就把事情做好。当然不排除万分之概率运气好，这种运气概率可能比雷劈死概率还要低。

育儿 嫂加入家政公司前，她一定先学习 育儿 各种知识，掌握与客人沟通，得到客户认可；还要学会与上级沟通，同事沟通。只有得到公司、客户认可才能晋升做管理层。当你能够协调公司人力、资源帮助你寻求业务增长时。客户认你，不认公司的时候。你自己单飞，是水到渠成的事情。但是很多人念旧情，继续跟着老板干，这种人也值得尊重。

普通员工进入工厂，也是先学习基础技能。然后升技术员、高级技术员、工程师、高级工程师、总工程师。当你做了总工程师自然就是公司股东，或者也有人想挖你创业。当然，也可以是普通员工、组长、科长、经理、总监、总经理。当你是公司总经理，你已经是在创业了。

年轻人，大学毕业就不想打工，想当老板只能算不务正业。

假如，你想开一家运营公司，卖产品。你没有经念，你物品哪来？物品品质怎么管控？物品卖到市场遭到投诉怎么办，甚至投诉315你怎么解决？你怎么招人？怎么用人？有才干人怎么得到发挥？有人利用你公司谋求自己私人事情怎么办？很多人创业只想到物品怎么卖，怎么实现业绩增长，想当然怎么做。就一条，如果你销售东西出现质量问题，被投诉315你怎么处理。

2019年就有鲜活的例子，王思聪有钱吧？而且他会载入电竞史册的人。他推动中国电竞发展，让电子 游戏 变成像 体育 一样的竞赛。那又怎么样？还不是破厂，而且他今年说了一句很重要的话，“不鼓励年轻人创业”。

当你在一家公司担任重要职位，能力处处有余，也得到客户、公司认可。但是自己总被限制，外行人管内行人，公司老板处处压制你的时候。迫不得已，此地不留爷，选择离开单干创业。你已经有管理项目能力，做事已经有方法，在哪里都行，自己当不当老板，综合考虑。

总结：

三百六十行，行行出状元。当你是行业里状元的时候，你出来创业大家才会跟着你干，才会觉得有希望、有盼头。否则，状元会跟着你创业吗？你长得帅吗，人家跟你。那你凭什么创业，大家跟你干，凭很有钱吗？就算你很有钱，没有好的管理方法，没有个人魅力。“真正人才”会跟你浪费青春？跟着你后面也不过拿点工资，他又能帮你什么？脚踏实地做事业的人，能力成为行业里“状元”都算创业！

有野心、有梦想、不安于现状的、自律性强的、家里有矿的最适合

没有适不适合。年轻创业但是得记住，要干什么，干的这个技术怎么样，要有耐心，扛得住顾客刁难，能忍责任，不能忍就干。

什么年龄适合，等真正适合了，你觉得你还能有多大的成功。就在没结婚的时候，能博的就博，没有顾虑，但是你的创业资金最好是拿你家里的百分之30。如果你超出了你自己想想后果，想想后面怎么走。家里人跟着你一起走几十年奋斗的薪资让你一天拿走吗。

只要有耐心，有野心，有胆量。那就闯吧。你不闯，你永远不知道你有多大能耐。趁着年轻，赔得起，放的起。真赔了。大不了去打工还账，因为年轻。没有顾虑。加油

首先，我认为创业是积极的，值得肯定的。生在这个繁华的时代，不创业，不实现自己的人生价值，简直对不起自己来人世间一回。我认为绝大多数人是可以创业的，最怕的不是可不可以，而是敢不敢的问题。比如，在有人看来，褚时健出狱后是不适合创业的，毕竟70多岁的人，还经得起多少年折腾啊？但事实胜于雄辩。想想褚老，对敢于创业的人要予以充分的肯定和激励才对。

其次，我认为创业是有条件的，受很多因素制约。比如 健康 、经验、人脉、市场、技术、资金等等。往往很多创业者在这些方面都很欠缺，这些因素只有自己想办法去完备。而市场又是变幻莫测的，谁敢保证明天产品价格不会大跌呢？所以，创业很艰难，必须作好应对困境的充分思想准备。马云二十年前创业时，不也很艰难吗？

第三，我认为创业不能只凭空想，实干才是王道。空有创业的想法，不去实际操作，永远都不会成功。俗话说：船到桥头自然直。很多事情如果一旦作了决定，就要果断地实施，而不能瞻前顾后，坐失良机。

第四，我认为创业不能只凭激情，绝对不能蛮干。创业需要做好充分准备。一是析自身。充分了解自己的优势和劣势，看清自己擅长干什么，用自己的优势和别人竞争才是聪明的做法。二是定好位。自己的目标究竟是什么，是做小企业还是做大市场？是赚小钱还是发大财？这是考验一个人格局和眼光的问题，不同的定位会产生完全不同的结果。打个比方：在一个风景很好的地方，小格局的人只想做个农家乐，赚点小钱奔个小康；中格局的可能会做个农场，完善产品上下游链条，创建一个知名企业；大格局的人可能是想建个全国知名的景区，迎接天下人。三是找需求。结合自己的特长，看这方面的市场需求有哪些。归根结底，市场就是需求的集合体。在自己擅长的领域内找市场，比看到市场后再去重新学习和试错，相信聪明人都会选择前者。当然，不排除某些眼光特别高明的人，在绝大多数人都还没有意识到的领域内发现了市场需求，先人一步，也能够成功。四是估风险。创业之前必须评估风险，看到创业可能失败后面临的结局是你能不能承受的。任何事情都会有风险，风险越大收益往往越大。所以创业前期必须清醒看到这一点。如果风险是可以控制的，或者即使失败了也能够承受，那就大胆去冲！五是列计划。把创业过程中牵扯的事情方方面面都列出来， 列出具体的计划。在列计划的过程中，你会逐步发现原来的想法可能是多么的单纯和美好。现实会教会你很多东西。计划列得越具体，说明你成功的把握就越高。六是多借鉴。不能埋头拉车，还要抬头看路。要多比较市场上类似产品的优缺点，多回头分析自己的产品，及时发现问题，解决问题。多听取顾客的意见，了解市场需求，及时作出调整。

综上所述，我认为想创业是好事，但不能盲目创业，先认清自己，做好原始积累，包括积累资金、技术、人脉、市场等要素，这才是理性创业的核心。

初创期：勇敢+勤奋+装傻+舍得。

冲过这四关，企业就会进入成长期！

每个人都合适，关键在于机会。去做了找机会，不做就是等机会，机会永远都是留给在找机会的人，而不会轮到等机会的人。

有钱，有人脉就可以创业，就是这么现实，这个 社会 没有钱什么都搞不了！哪怕你做在小的生意都要准备钱！没钱你会发现，每个月到发工资到付房租的时候，都是你 最难熬的时候，亲身经历……真想创业还是想想做什么项目吧

5、 能给你创业赚钱带来财富的5种人

能给你创业赚钱带来财富的5种人

能给你创业赚钱带来财富的5种人，大家知道是什么样的人?你身边有吗?下面是我整理的，欢迎大家阅读与了解。

1.在你创业之前就已经认识你的好友

在你还不知道创业公司是什么时，你们就互相认识。这样的朋友在你创业失意之时，会和你谈一些你原本的生活，他们不会跟你聊科技或者商业，而是聊他们印象中的你，这时你会放松下来，回想自己想要的生活，继续做自己热爱的事情。

2.在你学习中和你的技能水平相当的人

经常和这些人聊天，你们之间可以互相推动着进步，也可以给各自的一些决定提意见。因为你们彼此了解对方正在从事的事情，互相也可以分享失落和成功。

3.一个你不想和他一起工作的人

无论他是投资人、未来的联合创始人、团队成员还是媒体。创业者遇到的最大挑战就是他必需对自己想做的事情进行调整或者打破已有的状态。当你先将最不喜欢的人说服时，这对你获得反馈和推进工作的效率大有帮助。

4.和你拥有完全不一样技能的人

通过他们，你可以了解一些未知的事物，同时又获得了学习的`动力。坚持不懈地学习对于一个想在事业上有所成就的人极为重要，尤其对于那些建立于创新基础上的行业。

5.一个只把你当成创业者的朋友

他们会在你自己都犹豫时告诉你，你除了创业没有退路。他们绝对不允许你做一件没有尽心完成的事情，而当你获得成就时，他们又毫不吝惜自己的夸奖。

理解老板才能做好老板

我们常常抱怨老板，因为他们总是希望我们做更多的工作，却给予我们特别少的薪水。可是，如果换一个角度思考：老板整天都是忙忙碌碌的，他们是为了什么呢?我们的衣食住行，还不都是得益于老板么?

其实，老板也在为我们工作。换个角度看老板，我们就会体会到老板为企业经营所付出的辛苦和努力。在工作中给老板更多的理解和支持，只有这样才能把我们的工作做好。

在工作当中，员工轻视老板主要有以下两种情形：

第一种情形是，一旦某位职员在公司中起了很大作用，他就会变得自以为是。譬如顺利完成了一个大订单，为公司挽回了重大的损失等，他会想：“如果没有我，公司不知道会变成什么样。”

第二种情形是，当员工处于事业的低潮时，譬如没有完成业务指标，或者因个人工作问题遭到老板的批评责备，他们的内心会充满挫折感和委屈，于是，就会对那些批评他们的人心存怨恨。

无论是哪一种情况，都不是一种正确的心态。他们被私欲蒙住了眼睛，看不到老板所付出的代价和努力，看不到做一名优秀的管理者所必须付出的艰辛。

事实上，作为一名老板，其工作性质与员工有很大不同。他必须思考公司整体的发展战略，他必须对每一个重大决策进行规划，这些工作从表面上看来好像并没什么大不了的，但却需要长时间的积累知识和经验。维持一家公司的正常运行是一个相当复杂的过程，并不是我们所看到的那么简单，他必须具备许多非凡的能力：

①强烈的成就感，这类人追求卓越的成就感的愿望很强烈;

②良好的整合能力，这类人具备不错的逻辑思维能力，能把各种纷繁复杂的信息整合到一起，然后做出准确的判断;

③良好的承受力和持久力，这类人承受压力的能力强，勇于面临各种打击，不轻言放弃;

④良好的团队组织能力，这类人有天生的领导力，善于调动团队整体积极性。

退一步说，如果老板真是很轻松、很悠闲，这并不意味着任何人做了老板都会很轻松，老板现在的轻松也许是以前辛苦的结果，只是你没有看到老板以前所付出的努力而已。一旦公司业务进入成熟稳定期，与那些整天疲于奔命的业务员相比，老板的轻松也是理所当然的。

张强是一名业绩比较出色的营销经理，看到每天老板坐在办公室里，而业务人员四处奔波，使得公司财源滚滚。他内心感到很不平衡，于是产生了自己创业的念头。几经筹措终于将公司开起来了，结果他发现无论是业务，还是管理都并非自己想象中的那么简单。

当然，我们在这里引述这个例子并不是要否定个人创业，个人创业是一种十分可贵的职业精神，但我们必须明白，做老板是一件复杂而且辛苦的事情。做员工时能够认识到这一点，并且给老板更多的理解，未来才有可能做好老板。

6、 适合互联网创业的五类人群

适合互联网创业的五类人群

在跟一些会员交流过程中发现不同的人群需求不同，关注点也不同。做平台一定要非常熟悉自己面向的用户群体，于是这里根据我个人的经验将互联网创业者做个分类：

1.门外汉型

中国互联网刚刚发展十年，确诞生了好几家上市公司，这对于传统行业是不可思议的。于是就会有那么一批人出身于传统行业，有一定的资金，抱着“互联网是大势所趋”的想法投身互联网。他们唯一的信念就是这个行业很有前途，确不知道如何去做。发源与四川的龙讯网就是个很典型的例子，这些创业者有的碰到一个好的合作伙伴或许会小有成功，有的则还是在苦苦挣扎，但他们确很有韧性，网站运营三年亏钱依然能够坚持下去。对于这样的会员来说，他们更关心的就是一些网站运营知识和网站运营的人才；

　 　2.书生气型

之所以没用学生型，是因为还有一部分工作很久的人，但是书生气未脱。做事处于理想化，没有互联网从业经历，但是对互联网的各种概念都很了解，什么web2.0、SNS、社区等讲起来头头是道。偶尔写一些分析性文章也很不错。可一旦创业才发现实际操作根本不是那么回事。他们更需要的是网站运营的实战技巧和真实案例分析，同时更需要合作伙伴；

　 　3.技术驱动 型

互联网行业技术是基础，同时很多程序员都清楚技术是靠青春吃饭，于是都有转型和创业的想法。同时因为GOOGLE等成功公司创始人都是技术出身，更激发着无数程序员的热情。三五个同事一起用最新的技术开发网站，内容做的超炫，网站上线之后才发现没有人来，这个时候他们最需要的是了解如何推广，于是我经常会碰到一些程序高手说，我要想你学习如何运营推广网站；

　 　4.成熟型

这一类的创业者是我比较推崇的，他们大都在互联网行业工作过3-5年的时间，对网站运营与推广非常了解，也有明确的盈利模式，曾经有过带团队做项目的经历。这类人群也是我认为最容易成功的。他们最需要的是更多的合作伙伴，一起推广优势互补。同时对技术高手需求比较迫切，心中有很好的想法需要技术来实现。稍微成熟一点的会有明确的融资需求；

　 　5.资源型

在这个到处都讲资源讲关系的.世界里，有这样一批创业者，创业之初他们就获得了较好的资源，比较容易迅速获得初期成功。比如有的创业者跟电信关系很好，就是因为有个电信的项目合作才出来注册公司创业。平台相对于他们来说可有可无，只能作为一个扩宽自己人脉和资源的渠道，相反依靠平台能够挖一些优秀人才加盟会是他们的主要想法；

同时总体来说针对互联网创业者的需求总结下来包括基础服务（域名、空间）、网站运营知识的学习、创业合作伙伴的寻找、推广或者公司产品上的合作伙伴、人才招聘、行业新闻、资源互换等。